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赣州交通控股集团召开2019年工作会议

发布时间: 19-03-20 被阅览数: 次 来源: 党群部  

赖才丁在集团2019年工作会上强调
 
聚力攻坚    奋斗追梦
奋力推动赣州交控集团高质量跨越式发展
 
    时在中春,阳和方起。3月19日上午,赣州交通控股集团召开2019年工作会议,全面总结2018年工作情况,谋划、部署2019年工作任务,动员集团上下全体干部职工坚定信心,聚力攻坚,奋斗追梦,奋力推动集团高质量跨越式发展。

    党委书记、董事长赖才丁出席会议并讲话,党委副书记、总经理李辉主持会议并作经营工作报告,副总经理高光彬作安全生产工作报告, 财务总监谢天桂、副总经理孙东岩参加会议。
    赖才丁强调,2019年是新中国成立70周年,也是集团深化改革、推动高质量发展的攻坚之年,今年总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神和市委五届六次全会决策部署,按照市委“解放思想、内外兼修、北上南下,打好六大攻坚战”的战略部署,加快企业整合重组各项工作,充分发挥资产资源整合优势,重点打造“一大投资发展平台,五大业务板块”,聚力攻坚,奋斗追梦,奋力推进公司高质量跨越式发展,为赣州建成全国性综合交通枢纽和省域副中心城市提供坚强的交通保障。
    赖才丁指出,过去的一年,集团组建之初面临深刻变化的外部环境和自身发展困难,集团班子和全体干部职工团结一心、砥砺奋进、攻坚克难,坚持抓好集团发展顶层设计,集团发展方向更加清晰;超常规推进项目建设,积极筹措铁路项目资金,全面提升路域环境,大力推进航空服务发展,力推企业多元经营,强力推进脱贫攻坚,集团发展信心更加坚定;加强领导班子建设,全面推进从严治党,探索企业发展新思路,集团发展干劲更加升腾;积极稳妥化解政府隐性债务,不断加强依法治企建设,集团发展步伐更加稳健。
    赖才丁强调,察势者明,趋势者智。站在新的起点上,面对成绩和不足,面临机遇和挑战,要把握大势、坚定信心,抢抓机遇、汇聚动能,直面问题、攻坚克难,不断推动集团各项工作迈上新台阶。

    赖才丁指出,做好2019年工作,重点在“七个精准发力”上下功夫。
    一是在突出党建引领上精准发力。要提高政治站位,充分发挥党委核心作用,规范“三重一大”事项,狠抓意识形态建设,教育引导集团党员干部旗帜鲜明讲政治,带头遵守政治纪律和政治规矩,坚决贯彻落实中央、省委、市委决策部署;持续推动“党建+服务品牌”“党建+项目建设”,打造党员示范岗、党员标兵岗,发动党员干部做在前面、冲在一线、率先垂范,推动公司各项工作稳健发展。
    二是在壮大集团主业上精准发力。要持续抓好高速公路投资建设,加快兴赣北延项目土地审批和工程建设进度,确保完成年度投资任务;加快兴赣高速枢纽互通和管理中心后续扫尾工程;加快推动信丰至南雄高速公路前期工作;抓好高速运营管理,确保完成13亿元年度费收任务;抓好航空服务升级工作,确保完成200万人次机场吞吐量目标,争取开通国际航线。
    三是在多元经营发展上精准发力。要加快赣州赣源高速石化有限公司运作;加快风电项目的投资选项、前期研究工作;加快整合全市加油(气)站、充电桩等资源开发;加快推动“交通+”综合投资板块布局,加快赣州高速南康69亩和铁路大余配套土地的开发利用;探索交通综合体(如服务区综合体)的投资打造工作;加快高速沿线收费站、服务区新媒体+合作事项;不断抓好养护、施工对外业务拓展;加快沥青库建设、交安设施加工等投资研究,探索公路行业材料销售新模式;积极推动金融投资板块布局,进一步加快推动瑞京人寿保险公司运作,探索成立财务管理公司事宜。
    四是在深化改革创新上精准发力。要创新发展思路,围绕集团目标定位,做好集团长远发展的顶层设计规划;创新管理模式,优化打造集团行政管理、财务内审、人事管理、项目投资、党建廉政、绩效考核等各项内部管理制度,促进现代企业制度形成等工作;创新融资模式,提升融资能力和本领,为解决集团资金难题不断创新出思想解放、模式创新、便于操作的方案和办法。
    五是在企业文化建设上精准发力。要继续把企业文化的构建着力在核心价值观的培养和塑造上,重点打造传播企业文化的载体,开展好传播正能量的品牌活动,强力提升企业文化品质,让员工以更加振奋的精神,更加凝聚的力量,投身到推动集团高质量跨越式发展事业中,使企业文化建设成为集团持续发展的不竭动力和源泉。
    六是在强化用人导向上精准发力。要支持奋斗者、激励创新者、保护担当者、宣扬奉献者,让干部在项目建设、融资投资、运营管理、项目开发、营销服务等各个方面锻炼、摔打、磨炼,真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选上来、用上来,同时要注重对年青干部的培养,为集团加快发展增添新鲜血液。
    七是在助力脱贫攻坚上精准发力。要牢牢把握脱贫攻坚正确方向,咬定稳定实现贫困人口“两不愁三保障”目标,立足村情实际,充分合理分配资源,科学规划、精准施策,确保圆满完成剩余4个挂点村的脱贫攻坚任务,确保脱贫成果经得起历史检验。
    赖才丁要求,落实好2019年各项工作任务,要做到“四个结合”“六个要有”,即坚持顶层设计与摸着石头过河相结合、坚持问题导向与目标导向相结合、坚持促进发展与防范风险相结合、坚持统筹内部与协调外部相结合;要有壮士断腕的决心,要有舍我其谁的勇气,要有敢于担当的魄力,要有驰而不息的精神,要有合作同心的素养,要有严于律己的意识。

    李辉在经营工作报告中指出,2018年集团经营业绩呈现出良好发展态势,集团总资产达285亿元;全年实现利润1.5亿元;完成项目投资7.3亿元;完成铁路资本金筹措任务11.37亿元;完成航空吞吐量179万人次;实现高速公路通行费收入12.4亿元,为全市交通基础设施发展提供了有力支撑。
    李辉强调,2019年生产经营目标是:资产总量超320亿元,负债率降低2%;完成高速公路通行费收入13亿元;完成高速公路项目投资30亿元,信雄高速项目完成相关专项报告,获得工可批复;完成铁路投资4.5亿元筹措工作;完成赣州机场旅客吞吐量200万人次,通航点30个,力争开通国际航线;完成安远“异地换路”房地产项目销售回款任务的80%。重点抓好九项工作,概括为“九个树立、九个做好”,即树立战略思维,做好集团发展规划布局工作;树立担当精神,做好重大项目建设工作;树立市场理念,做好集团融资投资工作;树立服务意识,做好高速运营和航空服务提升工作;树立安全风险意识,做好安全生产和风险管控工作;树立“过紧日子”意识,做好经营管理提升工作;树立创新意识,做好多元化经营工作;树立“常态化”意识,做好道路养护和路域环境整治工作;树立“一边倒”意识,做好精准扶贫工作。

 

    会议还对2018年度涌现的先进集体和个人进行了表彰,下属各单位向集团递交了安全生产、社会治安综合治理责任状。
    高速、航空、铁投、交投等公司班子成员及部门负责人,高速公司机关全体人员及下属各单位班子成员、外派高管人员,路投集团班子成员共100多人参加会议。
(袁绍/文  郭思敏/图)


 
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